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  • 人力资源-人力资源咨询-人力资源规划咨询-世纪纵横

    企业痛点Enterprise Pain

    人力资源的有效管理与开发是企业获取竞争优势的根本炉石传说竞猜炉石传说竞猜。企业需要系统思考:依据组织核心能力的要求炉石传说竞猜炉石传说竞猜,员工应当具备什么样的核心专长与技能炉石传说竞猜炉石传说竞猜炉石传说竞猜,应当通过什么样的人力资源实践活动来促进企业核心能力的形成炉石传说竞猜炉石传说竞猜。

    通过与国内许多企业最高决策层及人力资源部门的访谈炉石传说竞猜炉石传说竞猜炉石传说竞猜,世纪纵横了解到人力资源工作迫切需要改进的地方集中在:绩效考核与薪酬激励体系优化设计、加强战略性人才的开发培训炉石传说竞猜、完善人力资源管理功能以及建立完整的人力资源管理流程等炉石传说竞猜。

    解决思路Solution

        世纪纵横人力资源咨询主要协助企业完成如下工作    

     • 人力资源管理诊断及分析

    • 人力资源规划

    • 工作分析

    • 能力素质模型

    • 岗位设置、职位说明书撰写

    • 岗位评价

    • 战略导向薪酬体系设计

    • 战略导向绩效考核考核设计

    • 基于战略的人才开发培训体系设计

        预期效果    

    一炉石传说竞猜炉石传说竞猜、设计符合企业战略发展要求的人力资源规划

    一方面将企业发展战略的远景炉石传说竞猜炉石传说竞猜炉石传说竞猜炉石传说竞猜、使命和发展方向以及未来对各职能的要求转化分解成对企业人力资源的具体需求;

    另一方面根据战略对人力资源的需求安排相应的人力资源管理活动炉石传说竞猜炉石传说竞猜炉石传说竞猜,通过招聘、人员配置炉石传说竞猜炉石传说竞猜炉石传说竞猜、培训开发炉石传说竞猜、薪酬管理炉石传说竞猜炉石传说竞猜炉石传说竞猜炉石传说竞猜、绩效管理以及员工发展等具体活动的组织和计划手段来满足人力资源需求炉石传说竞猜炉石传说竞猜。

    二炉石传说竞猜炉石传说竞猜炉石传说竞猜、设计科学炉石传说竞猜、有效炉石传说竞猜炉石传说竞猜炉石传说竞猜、量化炉石传说竞猜炉石传说竞猜炉石传说竞猜、可操作的绩效考核体系

    1炉石传说竞猜、绩效考核的指标与公司的目标密切相连;

    2炉石传说竞猜、绩效考核的结果与薪酬体系及员工的晋升炉石传说竞猜、降职炉石传说竞猜炉石传说竞猜炉石传说竞猜、淘汰炉石传说竞猜、培训炉石传说竞猜炉石传说竞猜、职业发展挂钩。

    三炉石传说竞猜炉石传说竞猜、设计完整合理的薪酬激励体系炉石传说竞猜炉石传说竞猜,通过有效的分配机制设计炉石传说竞猜炉石传说竞猜,为人才持续成长能力提升炉石传说竞猜炉石传说竞猜,素质提高
    奠定良好物质基础

    四、建立科学标准的薪酬体系(薪酬构成炉石传说竞猜,比率等)

    1炉石传说竞猜、激励性薪酬体系与绩效考核体系挂钩

    2炉石传说竞猜炉石传说竞猜炉石传说竞猜炉石传说竞猜、保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性炉石传说竞猜炉石传说竞猜炉石传说竞猜,吸引优秀人才

    3炉石传说竞猜炉石传说竞猜、对员工的贡献给予相应的回报炉石传说竞猜炉石传说竞猜,激励保留员工
    4炉石传说竞猜炉石传说竞猜、通过薪酬机制炉石传说竞猜炉石传说竞猜,将短、中炉石传说竞猜炉石传说竞猜炉石传说竞猜、长期经济利益结合,促进公司与员工结成利益共同体关系

    五炉石传说竞猜、构建战略性人才开发培训体系

    1炉石传说竞猜、利用平衡计分卡等管理方法提供一个清晰的路径和方法炉石传说竞猜炉石传说竞猜,帮助人力资源部门把精力和资源放到那 些对企业的未来至关重要的岗位上;

    2炉石传说竞猜炉石传说竞猜炉石传说竞猜、使企业为招聘/筛选/晋升炉石传说竞猜炉石传说竞猜,培训/发展炉石传说竞猜炉石传说竞猜,固定/浮动薪酬等人力资源项目建立战略重点炉石传说竞猜,确保能够提供符合企业战略需求与价值体系的人才;

    3炉石传说竞猜、使企业的培训工作充分体现针对性炉石传说竞猜炉石传说竞猜、系统性炉石传说竞猜炉石传说竞猜,培训效果理想炉石传说竞猜。

    六炉石传说竞猜、建立人力资源管理流程炉石传说竞猜炉石传说竞猜炉石传说竞猜炉石传说竞猜,完善人力资源管理功能

    服务客户Previous Customers

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