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  • 某高速公路发展公司战略咨询案例

    发布者:世纪纵横管理咨询公司浏览次数:1618

    项目背景:

    客户是某高速公路发展有限责任公司,目前下设8个管理公司炉石传说竞猜炉石传说竞猜、2个直属管理处、8个工程建设公司和十多个子公司炉石传说竞猜,旗下子公司包括上市的某高速公路股份有限公司炉石传说竞猜。公司目前拥有资产几百亿元炉石传说竞猜,是某省最大的国有独资企业炉石传说竞猜。

    主要问题:

    客户主要存在三大问题:

    一是发展战略的问题炉石传说竞猜。由于客户的主要业务是高速公路收费炉石传说竞猜炉石传说竞猜,而高速公路收费是有经营期限的炉石传说竞猜,那么在高速公路收费期限结束后公司没有了主营业务怎么办?公司如何发展?

    二是法人治理问题炉石传说竞猜炉石传说竞猜。公司治理非常不规范炉石传说竞猜,表现为公司股东(省交通厅履行股东职责)对企业管理的过度干预和企业内部党委和总经理班子的权责分配存在明显分歧炉石传说竞猜。

    三是人力资源管理问题。由于客户由事业单位转制而来,人员也主要来自于交通厅炉石传说竞猜炉石传说竞猜,所以员工的管理素质普遍偏低炉石传说竞猜,公司冗员严重炉石传说竞猜,公司内部几乎不存在真正的人力资源管理炉石传说竞猜炉石传说竞猜。员工的招聘炉石传说竞猜、培训、考核炉石传说竞猜、薪酬管理非常不规范炉石传说竞猜,导致公司有能力的人不能发挥作用炉石传说竞猜,员工的满意度非常低。

    客户希望咨询公司提供解决未来战略发展和改变公司治理结构的方案炉石传说竞猜炉石传说竞猜,并从整体上改善公司薄弱的管理基础炉石传说竞猜。

    解决方案:

    一炉石传说竞猜炉石传说竞猜炉石传说竞猜、发展战略的解决方案
      世纪纵横对客户的业务进行了七个方面的分析:
      1.某高速的外部环境和内部条件分析
      2.某高速利益相关者的期望分析
      3.常见的公司运营模式对某高速的借鉴分析
      4.某高速未来的性质分析
      5.某高速未来的业务方向分析
      6.某高速未来的运营模式分析
      7.某高速未来的公司定位分析

    二、法人治理解决方案
      从规范的公司治理结构出发炉石传说竞猜,明确了公司股东、董事会炉石传说竞猜炉石传说竞猜、监事会炉石传说竞猜、党委会炉石传说竞猜、总经理之间的权责关系炉石传说竞猜。强调一个原则:谁承担责任炉石传说竞猜,谁享有权力炉石传说竞猜。

    三炉石传说竞猜、人力资源管理问题
      帮助客户建立起了一套科学的人力资源管理体系炉石传说竞猜,从人才的招聘炉石传说竞猜、培训到人员的绩效管理和薪酬管理建立起规范的制度和方法炉石传说竞猜炉石传说竞猜。该体系的核心思想是要鼓励能够作出成绩和贡献的员工,逐渐减少公司的冗员炉石传说竞猜炉石传说竞猜炉石传说竞猜,在公司内部建立起业绩导向的价值观炉石传说竞猜。

    项目成果:

    通过以上战略分析,从而明确了公司的愿景和发展战略目标“成为国内一流的管理和运营国有资产的金融型控股集团”,并建议了未来成为新增长点的业务发展方向÷稻翰拢客户非常认同了战略发展方向和组织结构设计方案炉石传说竞猜,并在项目中期即开始组织结构的调整和岗位说明书的使用,并且进行了三轮的竞聘上岗炉石传说竞猜。

    客户评价:

    世纪纵横的咨询顾问非常专业也很敬业。项目组分析问题的角度切入很准确炉石传说竞猜,结论有利于改进我们存在的问题炉石传说竞猜。世纪纵横的报告观点鲜明、评价客观炉石传说竞猜、论据充分炉石传说竞猜炉石传说竞猜炉石传说竞猜炉石传说竞猜、特点突出、针对性强炉石传说竞猜。

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